施工组织方案

一、    施工思想准备

从现在起，调动一切积极因素，为顺利完成该工程的外墙施工任务献计献策，公司上下拧成一股劲，创造一朝气蓬勃、奋发向上、吃苦耐劳的工作氛围，为拿下该工程从思想上提供必胜的保证。

二、    施工组织准备

1、         组建强有力的管理领导班子，并立马进驻现场，全面启动运行。

2、         在现有施工队伍中抽调精干的施工人员，集中强化技能复训，以便统一操作程序，规范喷涂标准，经考核竞争上岗。

3、         兵马未动，粮草先行，行政后勤人员到位后，在建设及总包的配合下，首先解决好施工大军的吃、住生活问题。

三、    施工技术准备

1、         根据完整的图纸计算工程量，以便编制施工计划、工期进度表。

2、         确定用料品种、规格、数量，编制采购计划及生产计划。

3、         绘制施工现场组织图，制切合实际的质量、技术、安全、场容管理、成品保护、现场保卫等措施。

4、         根据设计要求，编制工艺技术资料及分色效果图，由技术人员负责人对施工班组进行技术交底。

四、    原辅材料准备

根据技术部门测算的施工面积用量，立即组织原辅材料采购，开足马力，重点安排生产，并配备专用运输车辆，保证该工程用料源源不断。

五、    现场准备

1、         对施工现场进一步勘察，充分了解现场周围环境、电力、电缆、用水等设施的配置和位置。

2、         组织机具设备进场，并安装调试到位。

3、         落实现场办公室、仓库及施工人员的食、宿用房。

4、         制作现场“施工质量责任表”、“岗位职责”、“工程进度表”、“晴雨表”，并上墙。

六、    与总包方的配合

   为优质高效地完成施工任务，在施工过程中我方服从工程总体安排和现场管理要求，服从管理机构的监督和管理，服从施工总包方的统一管理，同时需要来自业主及土建方面的全力支持及配合。

1、        施工完成后，各方需密切配合，以免成品墙面污染，成品如受到其他原因污染，由污染方负责。

2、        提供堆放产品的仓库及施工现场办公室。

3、        提供用水、电源及垂直运输设备。

七、    工期目标与措施

    承诺建设主要求的最短工期、最佳施工质量，机动班组若干，视施工进度随时增派力量，施工工期按甲方要求按时完工。为确保工期顺利完成，采取下列保证措施。

1、       编制合理的施工计划，及时调整施工进度及作业面。

2、       安排专人收听每日天气预报，如遇雨天、强风及时调整作业面，可安排近室内挡风处施工。

3、       高温季节施工，应避免阳光射下基层表面温度过高、脱水或脱溶剂过快，会降低涂膜强度，同时为了保证施工人员的充沛精力，正午时间不安排施工，延长早晚作业时间。

4、       如主楼施工可能会在较低温气候进行，必须利用和抓紧中午日照强的时机施工，气温低于5℃绝对禁止施工，以免影响涂料的效果。

5、         与总包方及时沟通，处理好施工进程中各工种的交叉的协调。